Жизнь меня к этому не готовила: что может пойти не так на мебельном производстве

Налоговики в плену

Я хотел возместить НДС за пресс, который стоил 24 тысячи евро. НДС 18% — это 4320 евро. Но сотрудники налоговой сопротивлялись — им было недостаточно увидеть фотографии пресса. Сказали, что должны лично убедиться: это мой цех, пресс стоит там. Я сказал: «Без проблем, приходите».

Девушки из налоговой продинамили меня два раза — договаривались, что придут, потом всё отменяли. Я, понятное дело, злился: деньги нужны, они мои, я хочу их вернуть. В чем проблема?

В какой-то момент они все-таки до меня дошли. Я был очень зол, и у меня созрел план: запущу их в цех, сяду в машину и уеду по своим делам. Так и сделал. А предприятие-то режимное — вход только по пропускам. Ну и выход тоже. Они всё проверили, пытаются выйти, а на проходной их не выпускают. Они, мол, мы сотрудники налоговой, а охрана им: ничё не знаем, подписей нет, выпустить не можем.

Мне звонит начальник службы безопасности. А я: «Не знаю, кто это, без моего ведома не выпускайте. Мало ли что они в моем цеху сделали. Буду часов через пять». Девушки, конечно, мне звонить, ругаться. Я им: «Вы не переживайте так. У нас на территории завода есть гостиница, пять столовых, даже бассейн. Можете смело располагаться на ночевочку. Никто вас не выпустит».

Мой начальник производства был в панике. Я посоветовал ему провести девушкам экскурсию по территории завода: показать, где гостиница, где столовые. Чтобы освоились.

Звонят мне часа через три — просят выпустить. А я им: «Ну как вам — формальное отношение? А как вы со мной?». Позвонили своему начальнику — мужик хороший оказался, с чувством юмора. Очень смеялся, попросил выпустить. Я приехал, конечно, выпустил.

«Проблемы нарастали как снежный ком, и встал вопрос о том, чтобы закрыть ресторан»

В любом бизнесе, неважно, в каком — ресторанном, не ресторанном, — нужно еще смотреть всегда из глубины частных обстоятельств, не только своих, но и твоих партнеров. Что там как может вообще сложиться. Рассматривать всегда разные сценарии, потому что, как всем известно, каждый момент — это множество сценариев, вариантов, как может всё развиваться. На самом деле, при построении вот этого бизнеса, этого заведения в самом начале у меня были такие опасения. Я думала, что, может быть, не стоит вообще в это идти, но не прислушалась к своей интуиции… И всё равно получилось так, что мы расстались с этими партнерами.

Да, случается и такое. Тут сыграли роль как раз, скажем так, частные обстоятельства моих партнеров. Это всё наложило отпечаток на бизнес-отношения. И, конечно, не последнюю роль сыграли финансы: деньги никто не отменял. Очень большое влияние оказало то, что это было два проекта за очень короткий период. Мы серьезно вложились и силами, и финансами в «Балет» и, конечно, к открытию этого проекта мы были измотаны, у нас не было практически никакой финансовой подушки безопасности. Конечно, в ресторанном бизнесе есть необходимость этой финансовой подушки, потому что редко когда он сразу выходит в ноль. Всегда есть затратная часть в виде аренды, в виде зарплаты сотрудникам. То, что вы не можете отсрочить, потому что это сразу влечет за собой обстоятельства. И в общем-то, в моем случае случилось именно так. И вот эта усталость еще плюс, физическая даже, и эмоциональная, и моральная — она не позволила нам как-то выстроить эти бизнес-процессы. То есть на одной харизме тоже далеко не уедешь.

Мы открылись в самое неудачное время, которое вообще только можно было придумать. Это было 15 декабря, открылись мы с большим опозданием, это повлекло за собой, естественно, финансовые потери, потому что заведение не работало, не приносило денег, а у нас закончился период каникул. Соответственно, мы платили всё время аренду — аренда здесь немаленькая, сами понимаете. В общем, вот так, как снежный ком, стало нарастать, нарастать, нарастать, и в какой-то момент просто финансы стали заканчиваться, развития не происходило и встал вопрос о том, чтобы заведение закрывать и как-то его реализовывать.

Как зарегистрировать ИП

Подготовьтесь к подаче документов

Сделайте копию или сканы паспорта

Для регистрации ИП нужен паспорт РФ или национальный паспорт вашей страны, если вы иностранец.

Если подаете документы лично, сделайте копии двух страниц — с фотографией и с пропиской. Их вы сдадите в налоговую. Оригинал тоже возьмите с собой — сотрудник налоговой заверит по нему копии и вернет его вам. Если подаете заявление через интернет, отсканируйте все страницы.

Выберите ОКВЭДы

ОКВЭД — общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Он нужен, чтобы государство видело, чем вы занимаетесь. Каждый код обозначает определенный вид деятельности. Например, 70.10.2 — управление холдинг-компаниями, 74.30 — письменный и устный перевод, а 15.11.1 — выделка и крашение меха. Если вы открыли интернет-магазин без ОКВЭДа 52.61.2, вам сделают предупреждение или оштрафуют на 5000 .

Выбрать ОКВЭДы лучше заранее: они пригодятся, когда будете заполнять заявление Р21001. Вы можете выбрать сколько угодно кодов, но всегда один будет основным, а остальные — дополнительными. Все коды есть в классификаторе.

Дополнительных кодов лучше набрать побольше. Чтобы добавить новый код после регистрации, придется заново подать заявление в налоговую и ждать пять дней. Если впишете дополнительные коды заранее, не упустите интересный заказ из-за того, что у вас нет нужного кода.